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為什么很多公司學習狼文化自己倒閉了?

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大家好,我是一名文史領域頭條創作者,我參加過鷹文化的培訓學習。目前我們看到的狼文化就是鷹文化的升級加強版,道理是相同的。下面我和大家一起分享我參加
為什么很多公司學習狼<a href=http://www.531610.com/culture/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.531610.com/culture/ target=_blank class=infotextkey>文化</a></a>自己倒閉了?

大家好,我是一名文史領域頭條創作者,我參加過鷹文化的培訓學習。目前我們看到的狼文化就是鷹文化的升級加強版,道理是相同的。下面我和大家一起分享我參加鷹文化時的經歷和感受。

2004年我們公司全員停產接受鷹文化教育培訓。場地選在酒店的禮堂,下課可以直接到餐廳就餐,教育公司來自深圳某教育企業,看來公司也是下足了血本要搞這一套。

第一課,鷹的重生。培訓第一課是從鷹的重生開始的。故事大致意思是:鷹的壽命很長??梢赃_到60到70歲。但是要想活夠那么長的壽命,鷹需要浴死重生。當鷹活到生命一半的時候,他的喙和腳爪已經老化,不能順利捕捉到食物和撕咬進食,這種情況影響到了生命的延續,鷹就需要在這個時候脫胎重生。他要先找一處安全的懸崖,用喙大力擊打巖石,只至老化的喙完全脫落,然后靜靜的等待新喙的恢復,新的喙長出來以后,先把腳趾上老化的彎甲一根兒一根兒拔掉,然后再把身上老化的羽毛一根一根的去除,哪怕渾身鮮血淋漓也不會停下,最后是漫長的等待。鷹重生的整個過程需要150天,完成重生的鷹又可以回歸藍天翱翔了。

文化的故事隱喻人要有思維更新概念。狼文化是鷹文化的翻版,但是主角變了,生存概念變了,鷹是脫羽重生,狼是抱團求生。

第二課,勞動力和價值的交換。這是第二天課程的主要中心概念,圍繞勞動力和等價的價值交換展開課程內容,員工與公司的關系;公司和市場的關系;公司和客戶的關系;這基本上就說明了勞動價值的來源。然后是如何回報勞動價值,那就是如何工作啦。什么工作態度可以獲得最高勞動價值?團隊作用在獲得勞動價值中起到什么作用?工作態度凸顯良好心態的社會價值觀等等。這些內容學習了一天,下課的時候布置了課程作業,作業的名稱是“從明天開始你將如何展開工作”?要求1000字以上,第二天早上8:00交作業。

文化教育課程我沒學習過,但我可以肯定它的內容就包含上面所敘述的這些導向。然后加上狼本身的特性。貪婪,兇狠和殘暴。

第三課,感恩。這是第三天培訓的重點內容,中間穿插了很多互動和小游戲。所有隊員被分成了若干團隊,團隊有旗幟也有口號,整的像打仗一樣,獲勝的團隊還可以得到現金獎勵。下午4:00高潮部分來了,感恩父母,感恩祖國,感恩老板。同步案例視頻,然后主持煽情,老板和員工都哭的稀里嘩啦的,歌曲《奉獻》循環播放,長路奉獻給遠方,玫瑰奉獻給愛情,我拿什么奉獻給你,我的愛人…………雨季奉獻給大地,歲月奉獻給季節,我拿奉什么奉獻給你我的爹娘。

文化教育課程里邊有沒有這個環節我不敢肯定。我猜測應該是是大口喝酒,大口吃肉,坐地分銀那種分享勝利果實的畫面。

文化和狼文化對未來的憧憬。學習結束了,滿懷激情的工友們開始迎接嶄新的未來。上班下班,吃飯上班,下班加班,沒事的出去轉轉。日子一天一天的過去,物價又漲了,手機又出新品牌了,張三要跳槽了,老板要把某部門外包了,年齡大了真要要考慮退休了。老板最終也沒有等來他的鷹,也沒見到那個員工蛻變成為一匹狼。

結束語以及個人觀點。事實告訴我們,鷹文化沒有狼文化先進,狼文化沒有虎文化厲害?;?a href=http://www.531610.com/culture/ target=_blank class=infotextkey>文化沒有龍文化高明。龍文化再高明也是人文化的產物,轉了一圈回到原點才明白人文化是根本,倘若再加上一個字你就可以手握乾坤了,那就是“人性文化”。

圖片來自網絡,如有侵權,告知即刪。

中國人講求和合與共,天地人和,和氣生財,家和萬事興。

競爭觀念是西方的理念。到中國來肯定水土不服。倒閉是必然的,是遲早的。

狼性文化,是西方叢林法則理念,根本是弱內強食,那你想與別人競爭,想壓倒或者干掉別人,遇到更強大的不是會被人干掉嗎?

西方人經營觀念是競爭理念,強調是以利為本,人只是賺錢的工具,那時間長了,人不堪重負,必定是要走。企業留不住人,必然是倒閉的結果。

中國傳統經營觀念是和氣生財,強調以人為本。

古時候的范蠡,后世被人們尊為“財神”。起先輔助越王打敗吳國,勝利后自己功成身退,退隱民間經商,賺到大錢,全部分散給窮苦人。然后到另外一個地方開始新的經營,很快又賺巨富,然而他又把錢財分散給別人。第三次開始經商,不久又賺得巨富,最后仍然是把錢財分散給窮苦之人。三聚三散,成為了千古美談。范蠡也因此被后世奉為“財神”,祈求保佑發財。

我們學習“財神”,要求他保佑,應該重在學習他的經商的精神,化為己用,使自己的企業能留住人心、留下人才,那樣才能使自己的事業長常。

無中生有,一般分兩種,一種是主謀者投資造象,一種是謠言四起,

但總旨本質是價值,沒有價值,就沒有做的意義,

先看彩票:先是中獎各地,

之后大加報光,

然后人云亦云,

之后不明者跟風,一蛹而上,

再看股票:什么三人吃羊,買弱去強,上跌下就漲,亂七八撩,

而迷迷者真信以為真,

原來的廣告,顯的可愛多了,但實際上就是媒婆,既得利益,也是有勞,

現在中國的平臺,就又進步多多,本有媒婆手法,又學接西方的技術,雖稱不上是瞞天過海,亦讓人心存懷疑,

當然,城實和虛偽必恰恰才利發展,

對于用兵,無中生有,是謂兵不厭詐,

但對于和平時期的民眾,效果也有,但非主流,

中國億億人眾,從事信息職業者,不過百萬之說,

當然,華夏大國以適應國際需要,沒有信息職業是絕對不行的,但應該降溫的是,不要誘引一些功利主義者,象范進一樣,中毒至深,

結果,很多公司,不僅不反省,降溫,反而引進,學習,狼文化,

其實狼文化就是西方文化,就是空手套白狼,,說的文明一點,就是皮包公司,

眾所周知,奧林匹克運動會,易使主辦虧空,

出人意外,有一人非一國,主動申辦,結果盈利成功,使出了什么手法?

名曰:志愿者,

原先闖關東怎么去的?

我相信,多數不清楚,

聽明白的祖輩講,也是使用無中生有,和散布謠言,

原來,有一功利者,四處尋利,最后來到東北,發現荒山野嶺,萬里肥沃,但狂風冰雪之地,沒的大利,誰去?

這人使出一計,先大錢買通周邊幾個人,讓他們向西南方向,散布謠言,東北:人參為代表的奇珍異寶,又什么黃金白銀遍地,

謠言一起直達山東,闖關東雖成歷史潮流,

跟風與掙大錢,要場面,不實干,虛偽是干系巨大的,

很多公司平臺,如不注意正確引導,刻意為利,不懼風險的學習狼文化,

不僅會象舉辦奧林匹克運動會一樣,風險巨大,也會象闖關東一樣,為一已之利,給千千萬萬的中國人民造成巨大的危害,

而且,很多公司學習狼文化自己也倒閉了,

不知何時,“狼性文化”在企業中盛行。查了一些資料,對狼性文化有了一些了解:狼性文化要求員工犧牲個人利益,以集體利益為主。狼性文化可以分為對外和對內兩個部分,企業除了可以利用狼性文化應對外部環境的激烈競爭壓力外,狼性文化對企業內部管理也有重要作用。例如,狼性文化中強調協作、遵守紀律,即是狼性文化對內的一種表現。

現代企業運作非常強調協作,而協作一定是要守規矩的。企業中的每個人都扮演著自己該扮演的角色,如果“越位”,不僅僅是自己的角色演不好,同樣企業協作也不可能順暢。

但是,“狼性文化”也有它的缺點?!袄切?a href=http://www.531610.com/culture/ target=_blank class=infotextkey>文化”是一柄鋒利的雙刃劍。在所謂“文化”的背后,狼性中深藏著固有的本質——殘酷無情,你死我活,為達到目的不擇手段,蔑視規則,無視人性等等,極易造成企業及員工在文化上的迷失。而這種“迷失”卻成為了很多企業最終走下去的路。

不知道“狼性文化”起源何處,但我不認為它的發源地是中國。因為我們中國有一個同樣形容對崗位投入的詞語,那就是“匠人精神”。這個詞相比“狼性文化”,更體現中國文化中的人文情懷。

所以它之所以水土不服,就是因為本土有更優良的精神在被大家踐行著。

很多時候,談及狼性文化,大家都會覺得華為做到極致,成為中小民營企業紛紛效仿的對象。但是很多企業只看狼性文化的表象,卻忽略了背后的核心和本質。

企業高薪挖華為人才實施狼性文化,結果呢?

這不,公司前段時間,通過獵頭途徑,對外引進了一名銷售總監李總,據說開出的工資比他之前的工作翻了一倍,老板之所以愿意溢價挖李總,是因為他在華為任職銷售的工作經歷。

但是,李總上午剛入職,下午就離職了。之前面試時,老板就被小李身上表現出來的狼性精神深深吸引,打算招聘小李進公司,在全公司推行狼性文化。

老板對李總說,之前公司一直提倡狼性文化,但是員工還是照樣懶懶散散,沒有目標感。下班到了點就走,強制加班吧,大家都在那磨洋工,出工不出力。

李總給老板,洋洋灑灑講了一通關于“狼性文化”背后真實原因,就是分錢的故事,錢給到位了,員工想偷懶,看到脖子上的餅都會奔跑起來去咬兩口。

華為掌舵人任正非曾不止一次地說過,他既不懂技術,也不懂IT,甚至看不懂財務報表,唯一能做的,是在大家研究好的文件上簽上名字。

“我只是一個形式上的管理者?!薄叭绻欢ㄒf有什么貢獻的話,就是在分錢的問題上,我沒有犯大的錯誤?!睙o為而為則無不為!舍是為了得,分是為了合,不管是為了管。錢分好了,管理的一大半問題就解決了。

老板對李總說,我們現在公司創業發展期,我請你過來時來讓員工創造價值的,是通過狼性的管理制度來鞭笞員工不斷工作,創造價值的,不讓你來分錢的。如果分錢,我找你過來干嘛?無語,李總覺得值不同道不同不相為謀,還是早走為妙。

李總,為什么上午入職,下午會走?

1、企業老總理解的狼性文化,就是讓員工犧牲個人利益。

讓員工只吃草,卻讓員工具有思想覺悟,去努力加班、去努力付出,現在員工都不傻,要想馬兒跑的快,必須給馬兒吃草,要想培養一群狼,必須要給狼吃肉。

2、狼性文化的實施,必須有實施的土壤和配套的機制,否則就是一句口號。

企業老總,認為對外挖了一個華為的狼性銷售團隊的負責人,就能夠把狼性文化運用到本企業,但是卻忽略了橘生淮南為橘橘生淮北則為枳的道理,失去了相應的土壤和配套機制,狼性文化就完全是句口號。除了利益驅動員工干活外,也有有相應的管理機制進行配套,嚴格的績效考核機制、目標管理等缺一不可。

3、老板的格局,很難讓職業經理人成功落地

李總,高薪空降到公司,拿的工資是以外的兩倍,就意味著要創造出至少1000倍的利益效益,才能對的企業自己拿的工資。企業對于基層員工精打細算,對于高管也不會在錢上面太友善,很多老板都抱著拿來主義,高薪引進,實則希望對人才釜底抽薪,從身上獲取更大的經濟利益。

在很多企業,老板把狼性文化,理解為讓員工具備狼一樣的意識,能夠犧牲個人利益,自動維護集體利益,敢拼、敢廝殺,但忽略了狼這個動物本身是肉食動物,喂養的方式有問題,餓極了反而會反咬一口。

二胎寶媽@Coco寶貝1126,分享職場那些事,職場高管多年經驗,感謝關注、點贊、評論、轉發支持!

信奉狼文化的都是狼心狗肺之徒。

目的多的是想豺狼當道或是狼狽為奸。

上天讓轉世做人好好修煉可以成獵人的!

偏要端州去學做狼,獵人一來狼就沒了!

從事企業文化體系建設及推進實施多年,也與很多文化專家交流過,對此談一下經驗和認識。

學習應用狼文化的企業之所以倒閉的較多,主要是狼文化強調的是激烈競爭、優勝劣汰、剛性管理等生存法則,而對于意思形態的思想引導、輿情關注、人文關懷、員工成長等人的因素重視不夠,由此造成企業和員工之間僅以利益依存為主的主客關系,卻非發自內心共進相攜的關系,導致企業戰略實施與員工合力只是短期效應,存在心心相印的無縫對接,企業發展根基不穩,就很難達到長期穩健發展。

一、狼文化競爭管理機制的缺陷

任何管理都需要制度,這是無可厚非的,但所謂的狼文化因其固有的競爭理念,讓制度層面的剛性顯現出“蹺蹺者易折”的缺陷。比如,逐層加碼的業績考核、團隊末位淘汰(人的能力有大小,標準“一刀切”,非得劃分等級,有時會起反作用)、刷臉打卡、強大的處罰力度等等,看似嚴格規范,但忽略了任何管理中的主體“人”的因素。在這樣環境中,員工只是為著目標、利益、地位進行激烈“搏殺”,成為工作機器,短期效果明顯,長期下去,身心疲憊、思想緊張,把管理者想要的自己穩坐釣魚臺看群狼競爭積累財富的效果,演變為無序的生存追逐,而且員工在過于剛性管理下比較麻木、沉悶或者為了薪水表面恭敬內心不服,于是各種利益交織只是各取所需,形不成合力,一旦繃得過緊,遇到變故,集聚到一定程度,企業就會倒閉。

二、狼文化人文關懷的缺陷

文化基本是“重利而輕義”。對于員工的管理等激勵方式多是利益激勵,考核多是以業績衡量,而對于員工思想認知、關懷和內在的主動奉獻向上精神以及由此激發的潛能等重視不夠,對于員工長期職業規劃、個人成長、家庭生活、價值觀等關心不夠,讓員工缺乏安全感和幸福感。相反,如果在人文關懷中做得到位,員工會以更加良好的狀態,增強主動性、創造性,與企業連為一體,促進長遠發展。如,松下幸之助的管理理念:員工100人時,我必須站在員工的最前面,身先士卒,發號施令;當員工增至1000人時,我必須站在員工的中間,懇求員工鼎力相助;當員工達到10000人時,我只有站在員工的后面,心存感激即可;如果員工增加到5萬至10萬人時,僅是心存感激還不夠,必須雙手合十,以拜佛的虔誠之心來帶領他們。這種剛柔相濟、感恩尊敬的管理文化不是讓企業更長久嗎?

“尺有所短,寸有所長”,管理者應該全面系統思維,認識的每個人的長處和不足,制度的合理性才可以激發力量,如果一味之強調競爭和優勝劣汰,這種導向的“雙刃劍”一是不周全,二是不能剛柔相濟。

文化引領思想,思想決定態度,態度決定一切。制度是法則,而執行制度的是人,做企業靠的是文化導向、制度管理,而執行的關鍵還是人。一個企業文化直接決定著人的思想內心,其次才是人去創造效益。狼文化就是考慮人的因素不全面具體,忽視人的作用,只強調制度的剛強,是不系統長遠的文化,故而長期實踐就會失去作用,也不利于企業發展,甚至讓企業倒閉。

謝謝大家。

2020.3.16上午即草

不知從什么時候開始,“狼性文化”在國內企業中變得普及起來,可是,問題是很多老板(不好意思,絕大多數企業主不配稱為企業家,特別是“家”),連狼性文化是什么都不知道,這實在太諷刺了。以至于國內許多追崇狼性文化的企業,把加班、侮辱員工、喊口號、跳舞、各種扣工資等扭曲的企業管理方式當做了狼性文化。不僅給社會和員工造成極大的不良影響,大多數還將自己的企業給斷送了。當然,這不是全部原因。如題,為什么很多公司學習狼文化自己倒閉了?私以為,主要有以下幾個方面的原因:

第一,不懂狼性文化,把扭曲的企業管理方式當做了狼性文化。

狼性文化是什么?是爭分奪秒的加班么?是羞辱員工讓員工忍著么?是每天喊幾次口號么?顯然不是,這些扭曲的管理方式,說到底是企業主自身素質、智商、人品、道德水平極低,毫無管理水平的表現。因為那些行為,犯了認知性和道德上的錯誤,且對于企業而言,全是浪費時間、降低效率、擊潰員工心靈的爛操作。

狼性文化的核心,是強調專注,冷靜,敏銳,敢拼,團隊精神。

對企業來說,強調專注,是提高企業專業領域競爭力最重要的途徑。只有比別人更專注,企業才能更專業,才能搶占更大的市場。對企業員工來說,強調專注,是提高員工專業能力和工作效率的最重要的途徑。員工專注了,企業才會強大。

對企業來說,冷靜和敏銳是企業管理中極其重要的品質,市場時時刻刻在變化,而企業是建立在專業領域之上的。面對市場變化,只有冷靜,才能更加準確的把握市場消息,企業這艘大船才能在市場海洋上向著充滿陽關的方向前行。對員工而已,冷靜是專注的前提,敏銳是預估風險、處理風險必備的品質。

對于企業而言,敢拼和團隊精神是一個企業生存的根本,也是優秀員工的基本品質。企業建立的初衷是多人完成一個不可能一個人完成的目的,讓員工與員工協同作戰,產生1+1大于2的效果,員工之間相互鼓勵、相互扶持、共同進步的組織,這才是團隊精神。除此之外,一切影響企業效率、員工凝聚力的因素,都不是團隊精神追求的。敢拼,不是強調工作時間,而是敢于面對、敢于解決難題的一種勇氣。

第二,以為狼性文化是強迫遵循的規章制度。

那些倒閉的垃圾公司,和那些管理扭曲的智障型公司,可能會認為,狼性文化,就是要克服人性,用規章制度引導企業和員工執行“狼性文化”。智障中的智障!這種垃圾公司,第一不懂狼性文化,第二不尊重人性、不尊重客觀事實規律,倒閉是注定的。

狼性文化,強調的是文化,狼性只是形容詞。什么是文化呢?文化是凝結在物質之中又游離于物質之外的,能夠被傳承和傳播的國家或民族的思維方式、價值觀念、生活方式、行為規范等,是人類相互之間進行交流的普遍認可的一種能夠傳承的意識形態,是對客觀世界感性上的知識與經驗的升華。強調的是普遍認可,潛移默化的理念。因此,企業文化不是公司管理人員認為公司員工該怎樣,就出個規章制度,強行員工執行,不符合就罰款辭退的條條框框。如此,只會導致公司人心惶惶,企業凝聚力不足,效率低下。

企業文化,是可以提高員工效率、使企業更有生命力的、符合企業特點、尊重員工特征的管理理念。不寫出來大家都在遵循,寫出來沒用的那些思想價值觀。而狼性文化,只不過突出強調專注,冷靜,敏銳,敢拼,團隊精神罷了,不需要員工全部遵循,任何一個員工,有其中任意一個特征,安排到合適的崗位,將特點發展最大化,就是狼性文化在實際工作中的具體體現。

第三,弄不清楚幾個核心的觀念。

1、努力工作,可能大部分公司以為努力工作就是加班。只能說倒閉活該。努力工作,是克服困難時堅持不住了再堅持一下,任務之余再多關注一下工作任務的一種工作態度。而不是超出工作時長的加班。

2、加班。智障企業主可能腦袋里就是那一套榨取剩余價值的邏輯,這是智障中的智障。如今已經是信息時代,早已不是手工業時代。加班是任務趕工,需要壓縮的時長。如今加班文化盛行,智障企業主遍地都是,想必沒有多少企業是需要加班才完得成任務的,大部分是因為公司管理有問題,導致效率極低,甚至是為了加班而加班,表演加班。如此,得不償失。信息時代,優秀員工核心價值在于思考能力。為了表演加班,勢必導致員工缺乏思考,進一步導致員工效率變低,企業毫無競爭力。

3、尊重員工。尊重員工不是打雞血,畫大餅談前途,讓員工興奮、高潮迭起,而是給予員工實實在在的物質和精神滿足感。企業是以人群為組織解決問題獲取報酬的的團體,為了企業和員工利益最大化,就得從降低成本,提高效率入手。尊重員工是提高效率的殺手锏,尊重員工的目的是為了提高效率。而智障企業,考慮問題全從降低成本上考慮了,且大多數從降低員工工資、為員工畫大餅著手,結果可想而知。

結語

那些學習狼性文化的公司倒閉了,是因為他們不知道什么是狼性文化,腦袋有問題,不懂企業是什么,務錯誤的虛不務實。此類公司,前途不可能有,倒閉是指日可待的。最后,強調一下,狼性文化治不了大病,治大病需要靠思想觀念。

首先要明白不是公司因為學習了狼性文化而倒閉,而是因為公司本身經營不善或者是因為對于狼性文化理解錯位導致灌輸給員工的方向方式也是錯誤導致倒閉。

曾經我任職于某家互聯網公司,說實話,該公司剛進去的時候給我的感覺是挺不錯的,員工之間交流很順暢,而且公司的價值觀也是非常的正能量滿滿,老板不止一次的對我說,年輕的時候就要拼,你為公司拼就是為你自己在拼,公司不會虧待你的。

說實話,當時很多公司的年輕人是愿意相信老板,也愿意拿青春去拼搏的,畢竟對于年輕人來說,也深知拼搏才有未來這個道理。

可是后面發生的一件事情讓我對老板說的話產生了懷疑,公司的墻上都是畫滿了狼性文化的標語以及圖騰,我覺得這激勵著全公司上上下下也挺好的。有一次,公司有個比較大的項目要執行,當時項目的負責人是我和另外一位同時,老板當時就說了,如果項目成功了,給參與項目的每個人獎勵現金2萬,并且給大家2天的帶薪休假,說實話,大家聽了都特別的興奮,內心暗暗下決心,一定要把項目做好。

說真的現在回憶起來這個項目執行的過程都是感到恐懼,因為甲方爸爸的要求特別的刁鉆,導致我們處的方案總是被否決,后來我就提議去甲方爸爸的公司蹲著,他們提什么要求我們就按照對方的要求去做,為此,我們2個人還買了行軍床以及干糧真的就在甲方爸爸的公司里面蹲著,連續5天,我們沒有在凌晨3點之前睡過,可以說幾乎都是餓了隨便吃點,實在困了就往行軍床上一躺,基于此,后來的方案總算讓甲方爸爸滿意,并且給了這個項目執行很高的評價,甚至甲方的其中一個負責人還來我們公司送了一面錦旗。本想著這次可以安安心心的休息兩天,并且得到2萬元的獎勵,但是后來老板在會議上雖說也表揚了我們團隊,但是就是不提那獎勵,也沒有說給我們休假2天,而是讓我們直接無縫的投入到另一個項目中,這個時候團隊中其實已經有負能量了。后來我們團隊中也有人向老板委婉的提出了兌現獎勵的事,好笑的是老板說了一大堆奉獻以及拼搏的雞湯,氣的我那同事當場就提出了離職,后來過了沒多久,我也離職了,斷斷續續中,一個月的時間,公司差不多走了50%的人。

過了差不多一年,后來我聽原來的同事說,那家公司已經倒閉了,我一點也不感到驚訝,因為老板要員工有狼性文化,我覺得完全理解,因為私企講究的是盈利,但是你不能光講狼性而不給狼吃肉啊。更不能用個人成長或者拼搏奉獻精神來掩蓋你要兌現的獎勵啊。這根本就是兩碼事,難道我拿了獎金就不是狼性文化了?難道我拿了獎金就沒有奉獻了?

不是狼的公司再怎么學狼文化也是白費!“東施效狼”要不得!

這個問題非常有意思,為什么很多學習狼文化的公司倒閉了呢?@飛鷹作文 認為,因為很多公司根本就不是狼!“東施效狼”要不得!

你不是狼,還去學狼,只會造成邯鄲學步,無所適從,最后亂了自己的節奏,倒閉也是正常的。比如說:

一、 華為是狼,中興是牛,不同公司文化應該不一樣。

在行業內部,素有華為是狼,中興是牛的說法,華為人只要哪里有市場,就會像狼一樣沖到哪里,而中興呢? 則像是牛一樣穩健,該是我的,我都悶頭不響地拿下,也是行業內部的巨擘之一。

所以,不同的公司有著不同的企業文化,人家是狼,你未必是狼,不必一味地向狼學習。

二、 很多小微公司還不具備當狼的條件;

你看狼群狩獵天下,心里十分的羨慕,自己公司也想模仿狼群出擊,干幾票大的,對不起!現實很殘酷,狼也不是誰都能當的,因為你在創業初期要錢沒錢,要人沒人,你的公司充其量就是一只“狗”,“狗”有什么特點呢?戀家,守攤,所以,在公司發展的初期,你先別幻想著當狼,先做好一只狗就很好了,等到公司兵強馬壯的那一天,再如同狼群一樣去沖擊大市場也不遲。

三、要精準定位自己公司的文化,而不是照搬照抄;

很多公司之所以一學習狼文化就倒閉了,還是因為“文化懶惰”,沒有認清楚自己的公司或者機構是什么文化?比如說我的機構@飛鷹作文 就是鷹文化,我們在講述機構文化故事的時候,就講鷹揚萬里,鷹的重生。我就絕對不去學狼。

那么今日頭條的企業文化又是什么文化呢?我個人認為今日頭條是“鯨文化”,正因為有鯨一樣的胃口和魄力,頭條創始人才會進軍海外、布局全球、全域操作、鯨吞風口!

企業文化關系到企業基業長青的持久生命力,愿每個公司掌舵人都能夠精準定位自己公司的企業文化,走出不一樣的成功之路!

標簽:封開新聞,文化

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